Agile Practices | Práticas Ágeis

O Scrum baseia-se em várias agile practices para apoiar o trabalho da equipa Scrum. Assim, estas práticas ajudam a organizar tarefas, melhorar a colaboração e aumentar a eficiência. Além disso, o Scrum não cria técnicas totalmente novas. Pelo contrário, adapta práticas já testadas noutras metodologias ágeis, como Kanban, XP (Extreme Programming) e Lean.

Por exemplo, o Scrum incorporou o Kanban board, retirado do Kanban, para visualização e gestão do fluxo de trabalho. Ao mesmo tempo, adaptou os release plans da metodologia XP, permitindo planear entregas incrementais do produto. Ainda mais, técnicas como o team size, oriundas da metodologia Crystal, ajudam a definir o tamanho ideal das equipas, garantindo que são ágeis e auto-organizadas.

Além disso, o Scrum utiliza planning poker ou scrum poker para estimar o esforço das tarefas de forma colaborativa. Também aplica o timeboxing, que limita a duração de sprints e reuniões, promovendo foco e disciplina. Outras práticas relevantes incluem User Stories, Definition of Done, Pair Programming mas também Retrospectives, todas essenciais para garantir entregas de valor consistentes.

Portanto, as agile practices não apenas estruturam o trabalho, mas também reforçam a melhoria contínua. Por isso, são vitais para equipas que querem aumentar a produtividade e a colaboração. Além disso, ajudam a equipa a adaptar-se rapidamente a mudanças, evitando desperdícios e atrasos.

Em suma, estas práticas complementam os Scrum events, os Scrum artifacts e a Scrum Theory, criando um ambiente ágil completo. Assim, a equipa consegue entregar valor de forma consistente, com transparência e qualidade.

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Mais sobre Agile Practices:

Em suma, as agile practices são técnicas adaptadas pelo Scrum para aumentar a colaboração, eficiência e entrega de valor. Desse modo, este artigo apresenta práticas como Kanban board, planning poker, timeboxing, Definition of Done e Retrospectives. As equipas que aplicam estas práticas conseguem trabalhar de forma mais ágil, melhorar processos internos e, desse modo, promover a melhoria contínua, garantindo resultados consistentes e foco nos objetivos do produto.